Forelesning: Objektsystemer. Ytre miljø og dets påvirkning på systemet, direkte og indirekte faktorer System og miljø

Så åpne notatbøkene og skriv ned datoen og emnet, som høres slik ut: "System og miljø. Datamaskin som et system."

Etter å ha isolert et visst system fra miljøet, trekker vi som det var en lukket grense rundt det, utenfor hvilken gjenstander som ikke er inkludert i systemet forblir. Disse objektene påvirker systemet. Selve systemet har også innvirkning på miljøet. Derfor sier de at systemet og miljøet samhandler med hverandre.

La oss se på en elevgruppe på én klasse som et system. Resten av skolens ansatte vil tilhøre miljøet i dette systemet.

Påvirkningene av miljøet på systemet kalles inngangene til systemet, og påvirkningene av systemet på miljøet kalles systemets utganger.

For ethvert system kan du liste opp mange innganger og utganger.

For eksempel kan et tre isoleres fra omgivelsene som et system bestående av en rot, stamme, greiner og blader.

Inngangene til dette systemet er vann, sollys, karbondioksid, mineraler osv. Utgangene er oksygen, skygge fra kronen, tre, unge skudd og mye mer.

La oss se på et eksempel på et system som du må spesifisere innganger og utganger for.

Vurder "TV"-objektet som et system, velg passende innganger og utganger for det fra de foreslåtte:

Lys; Ute

Lyd; Ute

Elektromagnetiske bølger; I

Elektrisitet; I

Menneskelig muskelstyrke;

Bilde; Ute

Støv; I

Volumkontroll; I

På/av-knapp; I

Pris.

Gi nå ditt eksempel på samspillet mellom systemet og miljøet, og angi innganger og utganger.

Svært ofte vet ikke en person hvordan systemet han har å gjøre med fungerer "inne". Det er mye viktigere for en person å vite hvilke utgangsresultater visse påvirkninger ved inngangen til systemet vil føre til. I slike tilfeller sies systemet å bli behandlet som en "svart boks".

Å forestille seg et system som en svart boks betyr å indikere dets innganger og utganger, så vel som avhengighetene mellom dem. Denne beskrivelsen gir mulighet for målrettet bruk av dette systemet. For eksempel er alle slags instruksjoner for komplekse brukere beskrivelser av en svart boks. De forklarer hva som må gjøres ved inngangen (skru på, trykk, skru osv.) for å oppnå et visst utgangsresultat (vaske klær, få fruktjuice, utføre beregninger osv.). Hva som skjer "inne" er imidlertid ikke forklart.

La oss se på et eksempel.

En viss "svart boks" kan konfigureres med timer. Som et resultat av å studere driften, ble det innhentet testrapporter som beskrev inngangene og tilsvarende utganger til systemet. Det er nødvendig å bestemme typen inndatainformasjon (numerisk, tekst, symbolsk) og regelen for transformasjonen.

(multipliser med 2)

(teller bokstaver)

(fjern hvert andre tegn)

Datamaskin som et system

Et av objektene som diskuteres i informatikktimene er en personlig datamaskin. Det kan betraktes som et system som består av undersystemer "maskinvare", "", "informasjonsressurser"

Maskinvaredelsystemet fungerer som et supersystem for inndata-, prosesserings-, lagrings- og utdataenheter.

Operativsystem - undersystem programvare og et supersystem, som inkluderer system- og hjelpeprogrammer.

Informasjonsressurssystemet omfatter systemer med tekst- og grafikkfiler, lydfiler, filer med videoinformasjon mv.

En personlig datamaskin er en del av menneske-datamaskin-systemet. Midlene som gir sammenkobling mellom objektene i dette systemet kalles et grensesnitt. Det er maskinvare, programvare, maskinvare-programvare og brukergrensesnitt.

Maskinvaregrensesnitt - interaksjon mellom datamaskinenheter; levert av produsentene av dette utstyret.

Programvaregrensesnitt - interaksjon (kompatibilitet) av programmer med hverandre, samt programvare og informasjonsressurser; levert av programvareutviklere.

Maskinvare-programvare og brukergrensesnitt er inkludert operativsystem datamaskin. Maskinvare-programvare-grensesnitt er samspillet mellom maskinvare og programvare.

Brukergrensesnitt er interaksjonen mellom en person og en datamaskin. Det menybaserte brukergrensesnittet tilbyr muligheten til å velge en kontrollkommando fra en meny (liste over kommandoer). I et grafisk grensesnitt er dataobjekter representert av små bilder (ikoner). Velg ønsket ikon med musen. I tillegg til ikoner brukes også tekster (for verktøytips) og menyer (for valg av kommandoer). Det tredimensjonale grensesnittet tillater navigering i tredimensjonalt datamaskinrom. Ved å peke med musen mot døren til det virtuelle museet kan du gå inn i det. I den virtuelle hallen kan du se deg rundt, nærme deg ethvert maleri og undersøke det mer detaljert. Dette grensesnittet simulerer den virkelige verden.

s. Disse objektene påvirker systemet. Selve systemet har også innvirkning på miljøet. Derfor sier de at systemet og miljøet samhandler med hverandre.

La oss se på en elevgruppe på én klasse som et system. Resten av skolens ansatte vil tilhøre miljøet i dette systemet.

Påvirkningene fra miljøet på systemet kalles innganger systemer, og systemets innvirkning på miljøet - systemets utganger. I fig. 1.17 disse forbindelsene er avbildet med piler.

For ethvert system kan du liste opp mange innganger og utganger.

Et tre kan for eksempel isoleres fra omgivelsene som et system bestående av rot, stamme, greiner og blader (fig. 1.18).

Inngangene til dette systemet er vann, sollys, karbondioksid, mineraler, etc. Utganger - oksygen, skygge fra kronen, tre, unge skudd og mye mer (fig. 1.19).

For de fleste virkelige systemer er listen over innganger/utganger uendelig.

Å forestille seg et system som en svart boks betyr å indikere dets innganger og utganger, så vel som avhengighetene mellom dem. Denne beskrivelsen gir mulighet for målrettet bruk av dette systemet. For eksempel alle slags instruksjoner for brukere av komplekse husholdningsapparater teknologi er beskrivelser av en svart boks. De forklarer hva som må gjøres ved inngangen (skru på, trykk, skru osv.) for å oppnå et visst utgangsresultat (vaske klær, få fruktjuice, utføre beregninger osv.). Hva som skjer "inne" er imidlertid ikke forklart.

Kort om det viktigste

Systemet og miljøet samhandler med hverandre. Påvirkningene av miljøet på systemet kalles inngangene til systemet, og påvirkningene av systemet på miljøet kalles systemets utganger.

Svært ofte vet ikke en person hvordan systemet han har å gjøre med fungerer "inne". Det er mye viktigere for en person å vite hvilke utgangsresultater visse påvirkninger ved inngangen til systemet vil føre til. I slike tilfeller sies systemet å bli behandlet som en "svart boks".

Å representere et system som en svart boks betyr å angi dets innganger og utganger, så vel som avhengighetene mellom dem. Denne beskrivelsen gir mulighet for målrettet bruk av dette systemet.

Spørsmål og oppgaver

1. Vurder "TV"-objektet som et system, velg passende innganger og utganger for det fra de foreslåtte:

Lys;
lyd;
elektromagnetiske bølger;
elektrisitet;
menneskelig muskelstyrke;
bilde;
farge;
støv;
skitt;
varm;
kald;
volumkontroll;
av/på-knapp;
pris.

2. Spesifiser innganger og utganger for strykejernet.

3. Gi ditt eksempel på samhandling mellom systemet og miljøet. Spesifiser inngangene og utgangene til systemet.

4. Forklar betydningen av uttrykket "svart boks". Hvilke "svarte bokser" møter folk i hverdagen?

5. Gi en beskrivelse av systemene "bil", "leksjon", "båndopptaker" som svarte bokser.

6. En viss "svart boks" kan konfigureres for timer. Som et resultat av å studere driften, ble det innhentet testrapporter som beskrev inngangene og tilsvarende utganger til systemet. Det er nødvendig å bestemme typen inndatainformasjon (numerisk, tekst, symbolsk) og regelen for transformasjonen.

I samsvar med systematisk tilnærming organisasjonen blir sett på som et åpent system som aktivt samhandler med det ytre miljø. Eksternt miljø inkluderer de elementene i det økonomiske systemet som påvirker organisasjonen, dens funksjon, resultater og konsekvenser av aktiviteter, men som ikke er klassifisert som interne variabler.

Hovedkarakteristikkene til det ytre miljøet er dets kompleksitet, dynamikk og usikkerhet.

Kompleksiteten til det ytre miljøet som et system er preget av tilstedeværelsen av mange elementer, som hver er et undersystem, samt relasjonene mellom disse elementene. Kompleksiteten til det ytre miljøet manifesterer seg på en rekke måter.

I en spesifikk situasjon påvirkes funksjonen til en organisasjon av et stort antall forhold og faktorer. De er av ulik natur. Tekniske faktorer inkluderer tilgjengelige teknologier og materialer. Sosiale forhold og faktorer inkluderer sosiale normer, verdier, preferanser osv. Organisatoriske faktorer er de som brukes organisasjonsstrukturer, typer økonomiske relasjoner. Det kan også skilles mellom økonomiske, juridiske, politiske, kulturelle og historiske faktorer og forhold.

Virksomheten til en organisasjon er også påvirket av det internasjonale miljøet, spesielt hvis organisasjonen har internasjonal virksomhet. For eksempel er det nødvendig å ta hensyn til toll- og skattelovgivningen i eksport- eller importlandet, kvalitetskrav, sertifiseringsregler, etc.

Basert på arten av påvirkningen på organisasjonen, skilles miljøet med direkte påvirkning og miljøet med indirekte påvirkning.

Direkte påvirkningsmiljøet inkluderer leverandører, kunder og konkurrenter, samt offentlige etater og juridiske reguleringer som direkte påvirker organisasjonens aktiviteter.

Miljøet med indirekte påvirkning inkluderer eksterne miljøfaktorer som påvirker organisasjonen indirekte. De tas hensyn til når organisasjonens strategi utvikles. Dette er den generelle økonomiske situasjonen, for eksempel fasen av syklusen (resesjon eller bedring), arbeidsledighet, inflasjonsrate, teknologiske fremskritt, politisk klima osv.

Kompleksiteten til det ytre miljøet manifesteres ikke bare i stort nummer og mangfoldet av dens elementer, men også i deres innbyrdes sammenheng. Her kan vi skille mellom to nivåer av forhold. For det første er dette forholdet mellom elementene i én faktor. Et eksempel kan være relasjonene mellom spesifikke leverandører, mellom konkurrenter, mellom elementer i det lovgivende rammeverket og mellom statlige organer som regulerer virksomheten til organisasjonen.

For det andre er det sammenhenger mellom ulike faktorer eksternt miljø. For eksempel hindrer politisk ustabilitet tilstrømningen av investeringer, og følgelig bremser teknologisk fornyelse, ressurstilgangen blir vanskelig osv.

Kompleksiteten til det ytre miljøet har ulike effekter på ulike interne variabler i organisasjonen, noe som er spesielt tydelig i organisasjonens komplekse struktur.

Den andre viktige egenskapen til det ytre miljøet er dets dynamikk, som manifesterer seg på en rekke måter.

I samsvar med prosesstilnærmingen til ledelse er det ytre miljøets påvirkning på organisasjonen en prosess. Innholdet blir endringer i selve det ytre miljøet.

Endringer i det ytre miljøet er preget av hastigheten på disse transformasjonene. De påvirker det lovgivende rammeverket for økonomisk aktivitet, ressursmarkeder og tilstanden til konkurransemiljøet.

Det ytre miljøet til moderne organisasjoner er preget av en akselerasjon av endringstakten under påvirkning av vitenskap og økt internasjonalisering av økonomisk aktivitet. Økonomien er i ferd med å bli en sfære for teknologisk anvendelse av vitenskapelige prestasjoner.

Ujevnheten i endringer i det ytre miljøet er manifestert i forskjellige endringer i dette miljøet i spesifikke bransjer og i individuelle elementer i det ytre miljøet. For eksempel for organisasjoner som opererer i kunnskapsintensive bransjer (produksjon av datasystemer, bioteknologi, telekommunikasjonsutvikling osv.) endres det ytre miljøet raskere enn i møbelindustrien; for eksempel endres raskere det lovgivende rammeverket, struktur av offentlige organer som regulerer virksomheten til organisasjonen.

Dynamikken i det ytre miljøet fører til en økning i dets innflytelse på virksomheten til organisasjoner, spesielt de av internasjonal karakter (utføre operasjoner i utenlandske markeder, inkludert utenlandske filialer, etc.). Ujevnheten i endringer i individuelle interne variabler i organisasjonen under påvirkning av det ytre miljøet øker.

Det tredje kjennetegnet ved det ytre miljøet er dets usikkerhet.

Å ta hensyn til kompleksiteten og dynamikken i det ytre miljøet ved utvikling ledelsesbeslutninger nødvendig informasjon. Påliteligheten til slik informasjon på beslutningstidspunktet er imidlertid alltid begrenset. Organisasjonens mulighet til å innhente og avklare informasjon for en konkret situasjon er også begrenset. Under påvirkning av den økende kompleksiteten til det ytre miljøet og dets dynamikk, øker behovet for informasjon, og muligheten for å skaffe den for en spesifikk, raskt skiftende situasjon reduseres. Dette fører til økt usikkerhet i det ytre miljø.

Direkte eksponeringsmiljø

Hovedfaktorene i det direkte påvirkningsmiljøet er ressursleverandører; forbrukere av produkter og tjenester; konkurrenter; offentlige organer og forskrifter som direkte påvirker virksomheten til organisasjonen.

Analyse av det direkte påvirkningsmiljøet innebærer vurdering av individuelle faktorer og deres interaksjoner.

Leverandører sørger for at en organisasjons behov for ulike ressurser blir dekket. Hovedtyper av ressurser: materiell, arbeidskraft, økonomisk, informasjon.

Levering av materielle ressurser inkluderer levering av råvarer og halvfabrikata, komponenter og sammenstillinger, utstyr, energi i samsvar med volumer og struktur av behov innen en spesifisert tidsramme og andre betingelser er oppfylt.

Tilveiebringelse av økonomiske ressurser inkluderer begrunnelse av volumet og strukturen til de nødvendige ressursene, forhold til investorer, finansielle og kommersielle strukturer, budsjettet og enkeltpersoner.

For en moderne organisasjon øker viktigheten av å gi ledelsen kvalitetsinformasjon. Dette kan være informasjon om salgsmarkeder, konkurrenters planer, prioriteringer offentlig politikk, utvikling av nye produkter osv.

En spesiell plass er okkupert ved å gi organisasjonen arbeidsressurser som tilsvarer den i mengde, struktur, nivå på generell og profesjonell opplæring og alder. Det viktigste her er tiltrekningen av høyt kvalifiserte toppledere, samt opplæring av dyktige ledere, inkludert i organisasjonen.

Forbrukere kjøper produserte varer eller tjenester. Avhengig av etterspørselsvolumet, skilles små og store forbrukere. Å ta hensyn til forespørslene fra sistnevnte er en nødvendig betingelse for vellykket drift av organisasjonen. Avhengig av holdningen til forbrukere, kan vi snakke om ulike strategier for organisasjonen: selge allerede produserte produkter; produsere produkter som forbrukeren trenger; danne forbrukeren din, og overbevise ham om behovet for å kjøpe produktene som skal produseres.

Statlige og kommunale organer påvirker også organisasjonen direkte, og tilhører derfor miljøet med direkte påvirkning. Dette er skatte- og sanitærtilsyn, statistikkmyndigheter mv.

Som et resultat av organisasjonens samhandling med leverandører og forbrukere, dannes et system av økonomiske relasjoner - en av de viktigste egenskapene direkte eksponeringsmiljøer.

Et annet kjennetegn er tilstanden til markedsmiljøet. Her bestemmes for det første miljøets natur - monopol (ren, naturlig), oligopol eller monopolistisk konkurranse.

Konkurrenter kan konkurrere om ulike objekter. Tradisjonelt - for produktsalgsmarkeder. Foreløpig er det også en kamp med produsenter av erstatningsprodukter for forbrukernes penger.

Ressurser kan også være gjenstander for konkurranse: arbeidskraft, materiell og økonomisk, vitenskapelig og teknisk utvikling, etc.

Er det verdt å hjelpe en konkurrent? Under krisen til Chrysler Corporation kom hjelpen fra en kraftigere konkurrent, General Motors. Hva var grunnen? Chrysler har et utviklet forhandlernettverk, først og fremst i USA. Og i tilfelle selskapet kollapser, kan dette nettverket anskaffes ved å dynamisk utvikle utenlandske konkurrenter til General Motors.

Statlig innflytelse utøves gjennom lovgivning og statlige organers virksomhet. Regulert ved lov arbeidsforhold mellom arbeidstakere og arbeidsgivere, skatt, tollforhold, arbeidsvern, produksjonsforhold for visse typer produkter, beskyttelse av forbrukerrettigheter, miljøbelastning på miljøet mv.

Statlige organer, i henhold til arten av funksjonene de utfører, kan deles inn i tilsyns- og regulerende. I dette tilfellet brukes de ulike måter og metoder for å påvirke organisasjoner - utstede lisenser, fastsette skattesatser og kvoter, regulere priser og tariffer, bestemme byggeplasser, etc.

Indirekte påvirkning Miljø

Miljøfaktorer med indirekte påvirkning har mer kompleks struktur, mangefasettert karakter. De påvirkes av organisasjonen i mindre grad enn direkte miljøfaktorer. Informasjon om miljøet for indirekte påvirkning er ofte ufullstendig. Ettersom innvirkningen av dette miljøet på konkurranseevnen til en organisasjon øker, er det nødvendig å stole på subjektive vurderinger i stedet for på analytiske data.

Teknologi som en miljøfaktor med indirekte påvirkning karakteriserer det generelle nivået av produktivkrefter. Dette er den mest dynamiske faktoren i dette miljøet. Nivået og tempoet i teknologiendring varierer betydelig på tvers av bransjer. Det er imidlertid de mest kunnskapsintensive næringene og produksjonene Datateknologi, telekommunikasjonssystemer, produksjon av syntetiske materialer - har en betydelig og økende innvirkning på andre organisasjoner og effektiviteten av deres aktiviteter. De arbeidskrevende og kapitalkrevende stadiene i produksjonsutviklingen er erstattet av høyteknologiske teknologier som gjør det mulig å spare tradisjonelle ressurser.

Inflasjonsrater, arbeidsledighet, skattesatser og banklån, former og omfang for statlig støtte til næringslivet mv. direkte påvirke organisasjonens forhold til leverandører og forbrukere, og atferden til konkurrenter. For eksempel bidrar etablering av skattefordeler til kapitaltilstrømning, og legger derfor til rette for å dekke behovet for økonomiske ressurser. Prognosen om økende inflasjon oppmuntrer til å øke varelageret og skaffe lån. Den økende etterspørselen etter materielle og økonomiske ressurser gjør det også vanskeligere å anskaffe dem.

Økonomiens tilstand som en miljøfaktor for indirekte påvirkning inkluderer en rekke kjennetegn.

For det første er disse de fleste Generelle egenskaper økonomisk system- befolkningsstørrelse, tilgjengelighet og ressursbruk, type statlig system, pengesystem, valutaposisjon, sektorstruktur i økonomien, parametere for hjemmemarkedet, volum, struktur og geografi for eksport og import, etc.

For det andre er dette en analyse av de generelle betingelsene for utvikling av entreprenørskap: egenskapene til økonomisk stabilitet, tilstedeværelsen av markeds- og teknisk infrastruktur, det lovgivende rammeverket, investeringsklimaet, betingelsene for dannelsen av nye markedsenheter, formene og omfanget av statlig regulering av økonomien.

For det tredje er dette en spesifikk tilstand, et stadium av økonomisk utvikling, inkludert en vurdering av den økonomiske situasjonen, nivået og inflasjonsraten, og fasen av den økonomiske syklusen.

Sosiokulturelle faktorer manifesteres i sosiale verdier og holdninger, prioriteringer, nasjonale tradisjoner som påvirker organisasjonens aktiviteter. Hvert land har ideer om etisk forretningspraksis, nødvendige kvalitetsstandarder for tjenester, tillatte nivåer miljøpåvirkning. Typiske eksempler Faktorer som må tas i betraktning av organisasjonen inkluderer Japans tradisjon for livstidsarbeid, den grønne bevegelsen og etterspørselen etter naturlige pelsprodukter; oppfatninger om at kvinner er risikovillige og deres opprykk til topplederstillinger.

Noen sosiale holdninger endres med alderen. Relativt unge arbeidere streber etter uavhengighet på jobben og tar villig ansvar. I en høyere alder kommer ønsket om å opprettholde sin status, ønsket om trygd osv. frem. Denne påvirkningen av miljøfaktorer må tas i betraktning i motivasjonssystemer.

Politiske faktorer bestemmer den generelle politiske situasjonen i landet, dets nivå av stabilitet og forutsigbarhet. Høy level politisk risiko fører til en nedgang i den vitenskapelige og tekniske fornyelsen av produksjonen, foreldelse av strukturen og en reduksjon i konkurranseevnen til nasjonale foretak i konkurransen.

Men selv i en relativt stabil situasjon oppstår det sammenstøt mellom ulike økonomiske enheter og politiske krefter og lobbygrupper som representerer deres interesser. I overgangsøkonomien til Russland er dette et sammenstøt av tre komplekser - militærindustriell, drivstoff og energi og landbruk. For øyeblikket er kampen i området privatisering av tidligere statlig eiendom, så vel som fordelingen av budsjettmidler. Det er klart at løsningen på disse problemene på den ene siden bestemmes av politiske faktorer, og på den andre påvirker dem.

Politikk Lokale myndigheter har en betydelig innvirkning på sysselsettingen i regionen og lokaliseringen av virksomheter, deres innvirkning på miljø, produksjon og bruk naturlige ressurser, etablering av industriell, teknisk og sosial infrastruktur.

Indirekte miljøfaktorer varierer betydelig i ulike land. Dette må organisasjoner som er involvert i internasjonal virksomhet ta hensyn til.

Det er klart at graden av påvirkning av miljøfaktorer med indirekte påvirkning på organisasjonens gjennomføring av ulike typer internasjonal virksomhet vil variere betydelig. Denne innflytelsen vil være størst ved opprettelse av joint ventures, mindre ved kapitalinvesteringer, spesielt porteføljeinvesteringer, og enda mindre ved utstedelse av lisenser.

Påvirkningen av spesifikke miljøfaktorer av indirekte påvirkning vil også være forskjellig. Den generelle forutsetningen for effektiv internasjonal virksomhet er politisk situasjon i landet der organisasjonen har sin virksomhet. Betydelig innvirkning Internasjonal virksomhet er påvirket av tilstanden i økonomien og utviklingen av teknologi. I noen tilfeller, for eksempel ved eksport av visse forbruksvarer, kan sosiokulturelle faktorer spille en avgjørende rolle. Ved lokalisering av nye produksjonsanlegg er det nødvendig å søke støtte fra lokale myndigheter.

Aktivitetene til internasjonale organisasjoner er i ferd med å bli en viktig faktor i det ytre miljøet, som har en økende innvirkning på den internasjonale virksomheten til bedrifter. Strukturene i Den europeiske union har den mest mangfoldige innvirkningen på organisasjoners økonomiske aktiviteter. Et eksempel her kan være den felles harmoniserte konkurransepolitikken. Hovedretningene for en slik policy, konkurranseregler innen EU er fastsatt, lovregulering av prosedyrer for opprettelse og registrering av selskaper, deres virksomhet, regnskap og finansiell rapportering mv. Et viktig resultat av dette arbeidet var vedtakelsen av Charter of the European Company.

Etter å ha isolert et visst system fra omgivelsene, trekker vi så å si en lukket grense rundt det, utenfor hvilken gjenstander som ikke er inkludert i systemet forblir. Disse objektene påvirker systemet. Selve systemet har også innvirkning på miljøet. Derfor sier de at systemet og miljøet samhandler med hverandre.

La oss se på en elevgruppe på én klasse som et system. Resten av skolens ansatte vil tilhøre miljøet i dette systemet.

Påvirkningene av miljøet på systemet kalles inngangene til systemet, og påvirkningene av systemet på miljøet kalles systemets utganger. I fig. 1.17 disse forbindelsene er avbildet med piler.

Ris. 1.17

For ethvert system kan du liste opp mange innganger og utganger.

Et tre kan for eksempel isoleres fra omgivelsene som et system bestående av rot, stamme, greiner og blader (fig. 1.18).

Ris. 1.18

Inngangene til dette systemet er vann, sollys, karbondioksid, mineraler osv. Utgangene er oksygen, skygge fra kronen, tre, unge skudd og mye mer (fig. 1.19).

Ris. 1.19

For de fleste virkelige systemer er listen over innganger/utganger uendelig.

Å forestille seg et system som en svart boks betyr å indikere dets innganger og utganger, så vel som avhengighetene mellom dem. Denne beskrivelsen gir mulighet for målrettet bruk av dette systemet. For eksempel er alle instruksjoner for brukere av komplekse husholdningsapparater beskrivelser av en svart boks. De forklarer hva som må gjøres ved inngangen (skru på, trykk, skru osv.) for å oppnå et visst utgangsresultat (vaske klær, få fruktjuice, utføre beregninger osv.). Hva som skjer "inne" er imidlertid ikke forklart.

Kort om det viktigste

Systemet og miljøet samhandler med hverandre. Påvirkningene av miljøet på systemet kalles inngangene til systemet, og påvirkningene av systemet på miljøet kalles systemets utganger.

Svært ofte vet ikke en person hvordan systemet han har å gjøre med fungerer "inne". Det er mye viktigere for en person å vite hvilke utgangsresultater visse påvirkninger ved inngangen til systemet vil føre til. I slike tilfeller sies systemet å bli behandlet som en "svart boks".

Å representere et system som en svart boks betyr å angi dets innganger og utganger, så vel som avhengighetene mellom dem. Denne beskrivelsen gir mulighet for målrettet bruk av dette systemet.

Spørsmål og oppgaver

1. Vurder "TV"-objektet som et system, velg passende innganger og utganger for det fra de foreslåtte:
   • lys;
   • lyd;
   • elektromagnetiske bølger;
   • elektrisitet;
   • menneskelig muskelstyrke;
   • bilde;
   • farge;
   • støv;
   • skitt;
   • varm;
   • kald;
   • volumkontroll;
   • av/på-knapp;
   • pris.
2. Spesifiser innganger og utganger for strykejernet.
3. Gi ditt eksempel på samhandling mellom systemet og miljøet. Spesifiser inngangene og utgangene til systemet.
4. Forklar betydningen av uttrykket "svart boks". Hvilke "svarte bokser" møter folk i hverdagen?
5. Gi en beskrivelse av systemene "bil", "leksjon", "båndopptaker" som svarte bokser.
6. En viss "svart boks" kan konfigureres med timer. Som et resultat av å studere driften, ble det innhentet testrapporter som beskrev inngangene og tilsvarende utganger til systemet. Det er nødvendig å bestemme typen inndatainformasjon (numerisk, tekst, symbolsk) og regelen for transformasjonen.